Sawit Sumbermas Sarana (SSMS) Andalkan Produktivitas dan Hilirisasi Demi Jaga Kinerja

Reporter: Diki Mardiansyah | Editor: Herlina Kartika Dewi

KONTAN.CO.ID - NUSA DUA. PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) optimistis dapat menjaga pertumbuhan kinerja di tengah tantangan industri kelapa sawit.

Perusahaan mengandalkan peningkatan produktivitas kebun, efisiensi operasional, perdagangan minyak sawit mentah (CPO), hingga penguatan bisnis hilir.

Direktur Utama sekaligus CEO SSMS Jap Hartono mengatakan, salah satu indikator kinerja perkebunan adalah kemampuan perusahaan menjaga produksi ketika industri mengalami penurunan.

Dia mencontohkan kondisi pada Juli 2026. Saat sejumlah perusahaan sawit mengalami penurunan produksi hingga sekitar 20%, produksi SSMS hanya turun sekitar 5%-6%.

Baca Juga: Impor Sawit China Turun 40,7%, Industri Sawit RI Hadapi Tekanan

"Kalau industri turun, kita punya produksi bisa meningkat. Itu menjadi dua kemenangan. Pertama, harga naik dan kedua, volume produksi kita juga meningkat," ujar Jap di sela Indonesian Palm Oil Conference (IPOC) 2026 di Nusa Dua, Bali, Kamis (13/11/2026).

Menurut Jap, SSMS tidak hanya mengandalkan kenaikan harga CPO untuk menjaga pendapatan. Perusahaan juga mengoptimalkan volume produksi, penjualan serta aktivitas perdagangan CPO.

SSMS kini lebih aktif melakukan perdagangan CPO untuk mengantisipasi risiko penurunan produksi kebun. Dengan strategi tersebut, perusahaan memiliki sumber pendapatan tambahan ketika produksi kebun tertekan.

Jap mengatakan, pengelolaan kebun dilakukan dengan pemantauan secara rutin. SSMS menganalisis perkembangan produksi, biaya pupuk, cuaca dan faktor operasional lainnya secara mingguan dan bulanan.

"Kalau kita tidak memonitor mingguan dan bulanan, kemudian baru melihat data tiga bulan, akan sulit mengejar kekurangannya," katanya.

Baca Juga: Gandeng AFC, Midea Pacu Penetrasi Pasar dan Penjualan di Indonesia

Pemupukan juga menjadi salah satu faktor yang menjadi perhatian. SSMS telah memulai pemupukan sejak Februari sehingga periode pemupukan tahun ini lebih panjang dibandingkan tahun sebelumnya.

Langkah tersebut menjadi penting di tengah tantangan cuaca, termasuk periode kemarau pada Juli 2026.

Jap menjelaskan, produktivitas kebun tidak hanya ditentukan oleh luas areal dan jumlah tanaman menghasilkan. Faktor lain seperti keberhasilan bunga menjadi buah, kualitas buah, tingkat kematangan saat panen hingga kemampuan pabrik mengekstraksi minyak turut menentukan hasil produksi.

Kesalahan dalam menentukan tingkat kematangan buah saat panen, misalnya, dapat menyebabkan kehilangan rendemen minyak sekitar 1%-2%. Sementara itu, peningkatan kemampuan pabrik dalam mengekstraksi minyak juga bisa memberikan tambahan produksi.

Jap menyebut, SSMS mencatat peningkatan oil extraction rate (OER) di sejumlah pabrik hingga sekitar 0,5%. "Jadi banyak faktor. Bunga menjadi buah, kualitas buah, kematangan saat panen, kemudian pabriknya mampu memeras minyak dengan baik atau tidak. Semua itu berpengaruh terhadap hasil akhirnya," jelasnya.

Capex Rp 500 Miliar-Rp 600 Miliar

Dari sisi investasi, SSMS juga lebih selektif dalam mengalokasikan belanja modal atau capital expenditure (capex). Jap menyebut kebutuhan maintenance capex perusahaan berada di kisaran Rp 500 miliar-Rp 600 miliar.

Belanja tersebut terutama diarahkan untuk mempertahankan produktivitas kebun yang sudah menghasilkan. Beberapa di antaranya untuk perbaikan jalan perkebunan, pemeliharaan perumahan karyawan dan fasilitas pendukung operasional.

SSMS juga mulai menikmati produktivitas dari sejumlah kebun yang telah memasuki fase tanaman menghasilkan (TM), termasuk aset yang diperoleh melalui akuisisi sebelumnya.

Jap menyebut terdapat aset perkebunan yang memiliki potensi produksi minyak hingga sekitar 7,3 ton per hektare. Potensi tersebut didukung tanaman yang mulai memasuki fase produktif optimal serta pengelolaan kebun dan pemupukan yang disiplin.

Selain memperkuat bisnis perkebunan, SSMS juga mengembangkan bisnis hilir melalui anak usahanya, PT Citra Borneo Utama Tbk (CBUT).

Jap mengakui bisnis refinery pada 2025 menghadapi tekanan. Namun, kinerja bisnis tersebut mulai membaik pada 2026.

Menurut dia, penguatan bisnis hilir merupakan bagian dari strategi SSMS untuk membangun bisnis sawit yang terintegrasi.

"Kalau kita hanya berbicara keuntungan, margin paling tebal memang berada di level CPO. Tetapi kalau kita ingin menjadi perusahaan kelapa sawit terintegrasi, suka atau tidak suka, kita harus masuk ke bisnis hilir," ujar Jap.

Ke depan, SSMS melihat peluang pengembangan bisnis di luar refinery. Perusahaan mempertimbangkan ekspansi ke oleokimia, biodiesel, asam lemak, alkohol hingga produk turunan untuk pangan dan suplemen.

Jap mengatakan, keputusan memperkuat hilirisasi tidak hanya didasarkan pada keuntungan jangka pendek. SSMS juga mempertimbangkan posisi perusahaan dalam rantai industri sawit dalam jangka panjang.

Di sisi lain, SSMS akan mengoptimalkan perdagangan dan pasokan bahan baku untuk menjaga utilisasi pabrik. Ketika produksi kebun tertekan, perusahaan dapat meningkatkan pembelian tandan buah segar (TBS) dari pihak ketiga.

Menurut Jap, pembelian TBS dinilai lebih menarik dibandingkan membeli CPO jadi karena SSMS masih memperoleh nilai tambah dari proses pengolahan di pabrik.

"Walaupun orang lain mengatakan produksi sedang turun, kita berupaya agar produksi kita tidak turun. Kalau memang terjadi penurunan, kita harus mencari cara untuk mengimbanginya," kata Jap.

Dengan strategi tersebut, SSMS berupaya menjaga pertumbuhan produksi sekaligus memperluas sumber pendapatan melalui perdagangan CPO dan bisnis hilir.

Cek Berita dan Artikel yang lain di Google News