Reporter: Amalia Nur Fitri | Editor: Anastasia Lilin Yuliantina
MPPA lebih memilih fokus menyisir pengeluaran dengan beragam strategi efisiensi. Salah satu yang telah berlangsung empat tahun belakangan yakni menciutkan ukuran gerai Hypermart dari semula seluas 6.000 meter persegi (m²) menjadi sekitar 3.500 m². Strategi tersebut jitu mengurangi biaya sewa gerai.
Hanya saja, tahun ini manajemen Matahari Putra Prima terpaksa menghentikan sementara rencana penciutan gerai karena mesti mematuhi aturan protokol virus korona. "Efisiensi pasti terus dilakukan meski sejak awal 2020 pengecilan ukuran gerai ini agak terhambat karena pandemi," ungkap Danny.
Strategi lain Matahari Putra Prima yaitu menghemat biaya utilitas toko. Perusahaan tersebut antara lain memaksimalkan pemakaian listrik dan lampu serta mengurangi biaya pemasaran dan iklan. Sebagai gantinya, mereka lebih aktif di media sosial.
Hasil dari aneka strategi itu sudah terlihat dari kinerja 2019. Penjualan bersih memang turun 19,08% yoy menjadi Rp 8,65 triliun. Namun rugi tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk menyusut 38,47% yoy menjadi Rp 552,68 miliar.
