Reporter: Arfyana Citra Rahayu | Editor: Handoyo .
Seiring dengan kondisi yang mulai pulih, di tahun depan MAMI merencanakan akan mengoperasikan 12-20 petak tambak. Pada segmen bisnis perhotelan dan perkantoran, Peterjanto mengungkapkan, pandemi sangat memukul bisnis Garden Palace Hotel dan perkantoran IBT Center.
"Dengan adanya pandemi dan kebijakan PPKM berdampak pengurangan jumlah kamar yang dioperasikan menjadi 40% dari total kamar bahkan di tahun 2020 sempat ditutup selama kurang lebih 3 bulan," ujarnya.
Namun dengan pemulihan pandemi sejak Oktober 2021 kinerja hotel terjadi pemulihan dan MAMI akan mengoperasikan kembali seluruh 360 kamar pada awal 2022. Pada tahun 2022 Garden Palace Hotel akan bekerjasama dengan IDeA Indonesia international Development Academy untuk membuka pelatihan perhotelan “Teaching Factory” di Garden Palace Hotel dan IBT Center.
Secara umum, Peterjanto mengakui, tahun 2021 merupakan tahun yang berat bagi Mas Murni Indonesia karena dihadapkan pada berbagai macam tantangan, baik dari dalam maupun dari luar.
Salah satu tantangan yang memiliki dampak sangat besar bagi MAMI adalah pandemi global yang berlangsung sejak tahun 2020. Pandemi membuat masyarakat dunia dituntut membatasi diri, baik secara sosial maupun mobilitas dalam kegiatan rutin sehari- hari, sehingga berdampak pada bisnis-bisnis di sektor pariwisata.
Dampak pandemi ini juga tercermin pada turunnya pendapatan hotel, restoran, dan tempat kebugaran. Selain itu, penurunan juga terjadi pada pendapatan sewa perkantoran dan budidaya tambak. Tidak hanya itu, pandemi juga berdampak pada belum dapat direalisasikan proyek properti MAMI.
Melansir materi paparan publik yang dirilis pada Rabu (29/12), sampai dengan September 2021 pendapatan Mas Murni Indonesia turun hingga 44,7% yoy dari sebelumnya Rp 63,42 miliar di September 2020 menjadi Rp 35,03 miliar. Di periode ini MAMI mencatatkan rugi bersih yang lebih besar senilai Rp 28,02 miliar dari yang sebelumnya hanya Rp 1,43 miliar di September 2020.
Dengan adanya hambatan yang dihadapi selama masa pandemi, Peterjanto mengungkapkan pihaknya telah menyiapkan upaya bisnis pasca-pandemi Covid-19. Pertama, dengan mempertahankan operasional hotel, restoran, dan tempat kebugaran dengan menerapkan strategi pemasaran yang disesuaikan dengan kebutuhan pelanggan.
Kedua, melakukan inovasi produk dan layanan yang lebih bervariasi pada menu makanan, termasuk di antaranya makanan frozen. Ketiga, memberikan diskon yang kompetitif untuk member tempat kebugaran, tamu hotel, dan club.
Keempat, pada produk properti diberikan bonus tertentu untuk menarik minat para pelanggan yang hendak membeli hunian. Terakhir, upaya kelima adalah pada produk udang Vaname, MAMI akan terus melakukan intensifikasi dari tambak yang ada serta menambah petak tambak untuk dikembangkan menjadi kurang lebih 20 petak pada tahun 2022.
Cek Berita dan Artikel yang lain di Google News
