Reporter: Asnil Bambani Amri, Eldo Christoffel Rafael, Pamela Sarnia, Yusuf I Santoso | Editor: Rizki Caturini
Merambah banyak lini
Sukses melewati krisis 1997, Rajawali Corpora berhadapan dengan turbulensi ekonomi tahun 2008. Perlambatan ekonomi saat itu, membuat Rajawali Corpora menggelar konsolidasi bisnis.
Tak lama melakukannya, Rajawali bangkit dengan strategi baru. "Grup Rajawali punya strategi memiliki diversifikasi banyak anak usaha sebagai tulang punggung bisnis," kata Shirley Tan, Chief Executive Officer (CEO) Rajawali Property Group kepada KONTAN, pekan lalu.
Dalam catatan KONTAN, diversifikasi dilakukan dengan cara akuisisi beragam bisnis. Contoh, akuisisi perusahaan tambang emas Inggris, Archipelago Resources lewat PT Archi Indonesia. Usai transaksi, Rajawali menyiapkan initial public offering (IPO). Namun rencana itu batal karena merosotnya harga komoditas pertambangan.
Archi memiliki area pertambangan emas Proyek Toka Tindung di Sulawesi Utara. Total luas lahan konsesi itu mencapai 39.178 hektar dengan sumber daya mineral 2,7 juta ons troi dan cadangan bijih emas sekitar 1,3 juta ons troi.
Tak hanya tambang, Rajawali mengakuisisi perusahaan perkebunan kelapa sawit, PT BW Plantation Tbk (BWPT). Rajawali lantas mengubahnya menjadi PT Eagle High Plantation Tbk, tahun 2014. Di waktu yang berdekatan, Rajawali memperkuat bisnis media dengan mencaplok PT Fortune Indonesia Tbk, serta membangun kembali bisnis media dan televisi. Di bisnis media dan televisi, Rajawali membangun stasiun televisi bernama Rajawali TV (R-TV).
Rajawali juga menguasai bisnis transportasi, baik darat maupun udara. Di transportasi darat, grup usaha ini mengandalkan PT Express Transindo Utama Tbk, yang membawahi bisnis taksi hingga bus wisata. Sementara di transportasi udara, perusahaan ini mengusung Premiair. Ini adalah perusahaan carter pesawat terbang dan jet pribadi.
Cek Berita dan Artikel yang lain di Google News
